三明公司將推進(jìn)主題教育與服務(wù)中心大局緊密結(jié)合
三明公司圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教 育總要求，堅(jiān)持“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù)，把開 展主題教育同中心工作結(jié)合起來，從“兩工程三融合四協(xié)同”上 下功夫，構(gòu)筑一體化技能人才成長體系。
“兩工程”加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，畫好推動產(chǎn)業(yè)工人 隊(duì)伍建設(shè)改革的“同心圓”。圍繞集團(tuán)“青年工程師登高工程”“高速匠星培養(yǎng)工程”等人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面實(shí)施技能提升行動，常 態(tài)化實(shí)施職工技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)，分崗位分工種開展技能競賽和比 武，鍛煉隊(duì)伍，提高技能、發(fā)現(xiàn)人才，并分層分類建立技能人才 庫。加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè) 2 個“創(chuàng)新工作室”，設(shè)置 3 個創(chuàng)新 示范崗，組建創(chuàng)新突擊隊(duì)，通過師帶徒活動，打造一支數(shù)量充足、 敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛的技能人才隊(duì)伍。
“三融合”聚焦經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培養(yǎng)工程，奏響推動產(chǎn)業(yè)工人 隊(duì)伍建設(shè)改革“主旋律”。根據(jù)集團(tuán)“六五四”戰(zhàn)略、“千百十” 目標(biāo)和各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞“六個素質(zhì)”提升（即 政治素質(zhì)、法治素質(zhì)、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、戰(zhàn)略素質(zhì)、企業(yè)文 化素質(zhì)提升），司屬各單位、各部門集中制定 11 項(xiàng)培訓(xùn)課程，共 計(jì) 55 課時(shí)，著重對黨的二十大精神、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、 業(yè)務(wù)制度、年度重點(diǎn)工作任務(wù)等開展培訓(xùn)，確保每一位職工都有 一次接受培訓(xùn)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，真正做到送出去和請進(jìn)來 融合，線上和線下融合，集團(tuán)層面和基層層面融合。
“四協(xié)同”推進(jìn)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化成果，同譜產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè) 改革保障“共進(jìn)曲”。完善創(chuàng)新、激勵、成才、共享協(xié)同機(jī)制。 組織干部職工針對實(shí)際問題攻堅(jiān)克難，促進(jìn)理論、政策、科學(xué)、 技能、經(jīng)驗(yàn)等的學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為推動高速公路建設(shè)和運(yùn)營新發(fā) 展的思路和舉措。健全技能人才評價(jià)使用機(jī)制，建立與職工技能 等級相掛鉤的薪酬制度，激發(fā)職工提升技能水平的動力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力隊(duì)伍的思想政治素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)同步提高。深 入推進(jìn)“職工三滿意”工程，依托“共享職工之家”組織開展職 工子女暑托班、職工周末課堂等活動，幫助職工解決生活、工作 難題。