砥礪奮進(jìn)的五年 莆田公司：真抓實(shí)干齊聚力 五年奮進(jìn)譜新篇
5年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，莆田公司始終堅(jiān)持管理融合、組織融合、任務(wù)融合、責(zé)任融合“四個(gè)融合”，以降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，抓改革促發(fā)展、抓管理增效益、抓服務(wù)樹形象，積極發(fā)揮黨組織政治核心作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工艱苦奮斗、開拓進(jìn)取。
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5年來(lái)，種子破土，開花結(jié)果，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，黨建文明創(chuàng)建有效開展，各項(xiàng)工作取得了良好成效。
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Part 1 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)
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公司管轄里程由88公里擴(kuò)展到217公里；發(fā)展電子收費(fèi)客戶6.74萬(wàn)個(gè)，客車ETC支付率達(dá)39.02%；綜合執(zhí)法查處結(jié)案路產(chǎn)案件604起，案件查處率100%，結(jié)案率99.01 %，實(shí)賠率達(dá)100%。
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Part 2 基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)
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公司堅(jiān)持把管理提升作為推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，開展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理效率和效益；修訂完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和管理績(jī)效考評(píng)辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工工作積極性；積極開展管理制度的“廢改立”工作，制訂或修訂完善一系列管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理。通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、練好基本功“三基”建設(shè)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
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Part 3 安全廉政保持良好
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公司始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、全面從嚴(yán)、守住底線”的原則，建立了“每周一例會(huì)、每月一辦公會(huì)、半年一分析、年度一總結(jié)”的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)五大主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，建立高速公路法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、警示、評(píng)價(jià)、處置系統(tǒng)。全面落實(shí)安全廉政“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“兩個(gè)責(zé)任”責(zé)任制，確保廉政事故零發(fā)生。
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Part 4 黨建工作全面加強(qiáng)
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公司不斷推進(jìn)黨建工作，突出兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，以有效的機(jī)制、良好的作風(fēng)、一流的隊(duì)伍為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。強(qiáng)化基層黨組織書記的主體意識(shí)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。突出思想建黨，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“補(bǔ)鈣”“壯骨”“鑄魂”效果顯現(xiàn)，黨組織和黨員的先進(jìn)性在工作崗位上得到了充分體現(xiàn)。
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Part 5 品牌創(chuàng)建彰顯成效
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公司注重品牌建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，以品牌建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型，服務(wù)能力不斷提升。持續(xù)開展“一支部一品牌”“品牌建設(shè)年”等品牌創(chuàng)建活動(dòng)，收費(fèi)窗口推行“彩虹之窗”，執(zhí)法窗口推行“平安走廊”，服務(wù)區(qū)推行“驛家親”，監(jiān)控分中心推行“創(chuàng)客室”，養(yǎng)護(hù)部門推行“養(yǎng)護(hù)三?！薄訌?qiáng)對(duì)品牌的培植、創(chuàng)新、推進(jìn)，做到老品牌有活力，新品牌有創(chuàng)意。2016年，公司榮獲莆田市文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
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回顧以往工作，莆田公司砥礪奮進(jìn)、同舟共濟(jì)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，全體職工將繼續(xù)凝心聚力，為構(gòu)建“高效、清新、陽(yáng)光、幸?！钡母咚俟纷V寫新篇章?。ㄆ翁锕荆?/span>