砥礪奮進的五年 泉州公司：奮發(fā)進取五年行 凝心聚力再征程
黨的十八大以來，泉州高速持續(xù)發(fā)展壯大。
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這是奮發(fā)向上的五年，公司實現(xiàn)路網(wǎng)管轄里程突破480公里，形成一司九路、五大片區(qū)的發(fā)展格局。
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這也是鼓舞人心的五年，公司經營業(yè)績考核逐年提升，且榮獲市級文明單位、民評免評單位、全國級職工書屋、省級先進職工之家等榮譽，多項創(chuàng)新成果獲得全國、全省表彰，全系統(tǒng)各項業(yè)務、文體比賽均摘取佳績……
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精神傳承，詮釋責任與擔當
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五年來，隨著路網(wǎng)管轄里程增加，泉州公司隊伍持續(xù)壯大，無論公司領導班子成員調整，還是一線職工變化，始終不變的是泉州高速精神：團結協(xié)作、責任擔當、奉獻服務。泉州公司目前注冊志愿者400多人，九年如一日的“春聯(lián)贈寫”，節(jié)假日始終如一的志愿者身影，年年組織愛心傳遞的結對幫扶活動，“紅領巾假日農莊”“金秋助學”“進養(yǎng)老院”“當環(huán)衛(wèi)工”“溫馨驛站志愿保暢”“閩通卡服務延伸”等一系列活動持續(xù)開展，集體抗戰(zhàn)臺風“尼伯特”“莫蘭蒂”“鲇魚”，參加泉廈高速抗臺“千人大會戰(zhàn)”……這一切充分展現(xiàn)了泉州公司服務社會的責任與擔當。
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平臺搭建，推動企業(yè)發(fā)展
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2012年以來，泉州公司堅持創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，不斷搭建創(chuàng)新平臺，挖掘創(chuàng)新人才，打造創(chuàng)新團隊?！敖鹋乒と斯ぷ魇摇薄奥毠嵺`基地”等一系列創(chuàng)新團隊應運而生。近年來，泉州公司扎實培育創(chuàng)新精神，鼓勵“五小發(fā)明”，大力實施創(chuàng)新驅動，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升了成果運用：12項成果在系統(tǒng)中運用，7項創(chuàng)新在各類發(fā)明獎項中取得榮譽，其中“基于廢水回收利用的水肥一體化自動噴灌系統(tǒng)”2016年獲得第九屆中國國際發(fā)明展覽會“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”銀獎,“一種滅蟻的工具”獲2017年福建省百萬職工“五小發(fā)明”一等獎……
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管理深化，提升企業(yè)效益
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社會發(fā)展，企業(yè)轉型升級已迫在眉睫。改革則是轉型升級的動力源。泉州公司先行先試，逐步探索出一條符合公司實際的改革之路。企業(yè)管理深化創(chuàng)新，2013年獲得全國交通運輸企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；以片區(qū)黨工團管理特色為龍頭，促進資源整合，成功實施一所帶多所改革模式，有效節(jié)省人員經費。近年來加大整合力度，進一步優(yōu)化片區(qū)職能，將全司現(xiàn)在及將來88個基層單位整合為33個行政單位，劃分為5大片區(qū)集中管理，提高工作效率。推行服務區(qū)“1＋N”管理模式改革，每對服務區(qū)每年節(jié)約運營成本40萬元。推行小所運營模式改革，整合資源，實行一崗多責方式，每個所年節(jié)約綜合經費40萬元。推行機電信息體制改革，收費監(jiān)控從16個整合為9個，年節(jié)約經費約170萬元。
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黨建引領，增強企業(yè)向心力
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從籌備處到成立公司，從開通第一條泉三路段到一司九路，從臨時黨委到黨政工團機構健全，泉州公司始終把政治理論學習放在首位，并被省委宣傳部授予“優(yōu)秀政研集體”?！皟蓪W一做”學習教育推出的“承諾踐諾評諾”活動將黨員先進性和運營目標緊密結合，得到省委組織部、省國資委充分肯定。歷任領導、管理骨干、一線班組始終懷揣交通人的胸懷，薪火相傳，秉承“海納百川、愛拼敢贏”的泉州精神，逐漸匯聚為新時期“團結、信任、協(xié)作、成長”的建“家”理念，以及“溫馨、友愛、包容、互助”的 “家”文化，形成心齊氣順、風正勁足的良好氛圍。
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砥礪奮進五年行，凝心聚力再征程。站在新的起點上，泉州高速人將以“全面加強管理，全面提升服務，全面提高效益，全面突出創(chuàng)新，全面深化考核，全面保障安全”為引領，以轉型促發(fā)展，以改革實現(xiàn)超越，為打造“高效、清新、陽光、幸?！备咚倌繕硕^斗，為地方經濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。（泉州公司）